文|李振兴
10月16日,雀巢发布的2025年前9个月业绩显示,总销售额为659亿瑞士法郎,同比下降1.9%。有机增长率为3.3%,所有大区和全球直管业务均实现正增长。实际内部增长率增至0.6%,定价贡献率稳定在2.8%。汇率变动带来了5.4%的负面影响。为了实现减少30亿瑞郎成本的目标,雀巢未来两年内将裁减1.6万个岗位。
雀巢集团首席执行官费耐睿(PhilippNavratil)表示:“推动以实际内部增长率(RIG)拉动的业务增长是我们的首要任务。我们一直以来都在加大投资力度以实现这一目标,且成果已初步显现。接下来我们必须做得更多、行动更快,以加速增长势头。”
在第三季度,有机增长率为4.3%,较上半年的2.9%有所增强。实际内部增长率在第三季度强劲回升至1.5%,受益于我们的增长投资,所有主要产品品类均有所改善。定价贡献率为2.8%,既体现了糖果和咖啡业务已实施的提价动作,也包含了第三季度为优化定价、维持中期消费者渗透率而采取的部分针对性举措。
按品类划分,咖啡和糖果业务是有机增长的主要贡献者。该增长主要由定价驱动,在一些市场实现了双位数的增长。糖果业务的弹性更为显著,与历史趋势一致;而咖啡业务则更具韧性,在前9个月内的实际内部增长率保持正值。除咖啡和糖果业务外,多数品类均实现了正向有机增长。
按地区划分,所有大区均贡献了正向有机增长。在发达市场,有机增长率为2.1%,实际内部增长率与定价贡献率保持均衡。在新兴市场,有机增长率为5.2%,主要由定价驱动,实际内部增长率持平。
按渠道划分,零售渠道的有机增长率为3.1%。居家外渠道的有机增长率为6.2%。电商销售实现13.2%的有机增长,达到集团总销售额的20.2%。
大中华大区所在的亚洲、大洋洲和非洲大区(以下简称“亚大非大区”)2025年前9个月有机增长率为2.7%,在各个市场和品类中都实现了广泛的增长。按品类划分,亚大非大区的增长主要得益于咖啡业务和烹调食品业务的强势表现,以及糖果业务实际内部增长率的提升。
第三季度,亚大非大区有机增长率为3.5%,其中定价贡献率为1.9%,实际内部增长率为1.5%。除大中华区外,亚洲、大洋洲和非洲大区的有机增长率达到7.3%,延续了上半年持续改善的趋势。第三季度的实际内部增长率为3.7%,是自2021年以来的最高水平。
其中,中西非、南亚和菲律宾的贡献最为显著。大中华区的业绩下滑依旧对集团形成拖累,对第三季度的有机增长率和内部实际增长率分别造成了80个基点和40个基点的影响;目前新管理团队已就位,并且正在执行计划改变并提升该市场的业务表现。在大中华区,第三季度的有机增长率为-10.4%,延续了第二季度的下滑趋势。与此同时,雀巢正在减少过剩库存,新的领导团队正将组织的重心重新聚焦于需求创造。
据了解,2025年7月1日,马凯思接任大中华区CEO。马凯思上任后启动管理团队重组,强调“倾听员工反馈”和“简化决策流程”。
原雀巢菲律宾奶品健康与营养解决方案负责人PamelaTakai于2025年9月1日接任大中华区咖啡业务负责人。雀巢普瑞纳亚洲、大洋洲和非洲大区专业渠道负责人FrancoisGergaud7月1日起担任大中华区宠物食品业务负责人。现任新加坡区域研发中心负责人GuglielmoBonora于2025年10月1日接任雀巢研发中国总经理。
雀巢方面称,在雀巢接下来的发展进程中,将以审慎的方式进行资源分配,优先考虑那些最具潜在回报的机会和业务,将更大胆地进行规模化投资,推动创新,以实现加速增长和价值创造。雀巢必须加快变革步伐,包括做出艰难但必要的决定:在未来两年内削减岗位1.6万个。连同其他举措一起,致力于大幅削减成本,并将节约目标提高至到2027年底实现30亿瑞士法郎。
雀巢方面称,削减岗位将通过适用的协商程序执行,此次裁员将涉及约1.2万个白领职位,覆盖所有职能和地区;到2027年底,预计每年可节约10亿瑞士法郎(较最初5亿瑞士法郎的计划翻倍);相关一次性重组成本预计为年度节省金额的两倍。
另有约4000个岗位将通过在生产与供应链领域持续推进的生产力提升举措达成。
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